早悟堂专注研究、传播、落地聂圣哲行动哲学和德胜管理理念，用德胜语言阐释德胜管理体系。

早悟堂已经举办了将近50期的“心治悟道”总裁高管班、“知行合一”管理落地经典班以及“我们比我更有力量”企业团队内训课程，得到了高度的认可。

 

早悟堂认为，管理课程一定是分层次实施的。对德胜管理需要有不同层次、不同角度的解读，才能真正实现德胜管理经验在企业有效的落地。早悟堂根据德胜管理的特点和模式并结合企业实际情况，把课程分为三个层次和方向：

 

1、“心治悟道”总裁高管班：针对企业主和企业的核心团队过来学习，开设“心治悟道”总裁高管班（简称“总裁班”）。这个课程包含德胜的核心管理策略和实战应用。

 

2、“知行合一”管理落地经典班：企业如果认可德胜的理念，觉得有必要统一管理团队的思维模式、行为模式、沟通模式，我们有“知行合一”管理落地经典班（简称“经典班”）。本课程致力于提升中层管理团队的执行力和凝聚力。

 

3、“我们比我更有力量”企业团队课程：如果企业是一次性带整个团队参加学习，我们会在提前了解企业团队实际运营情况的基础上，开设“德胜执行——我们比我更有力量”企业团队课程，帮助企业团队在共同了解德胜管理的基础上达成共识。

 

何君贤老师，

告诉你什么才是真实的德胜，什么才叫德胜管理“真正的落地”。他用事实说话、用真实发言。

 

他每天生活在德胜，追随聂圣哲先生，

传播德胜管理理念和平民教育思想，
 

他还原真实的德胜，

不夸大，不忽悠，不曲解，

他既能深入德胜，潜心研究，同时又能跳出德胜，以第三方视角看德胜。

 

他将深入揭开德胜神秘的面纱，把德胜管理的实战性管理策略技巧如实告诉你：

当你面对下属汇报棘手问题而又希望你表态的时候，你该如何处理应对？

很多人抱怨制度难以执行，作为企业领导者，你如何让企业制度融入员工的血液？

如何有效了解掌握员工工作动向？又如何让员工达到自发自觉？

如何学习德胜的企业文化和价值观落地，领导者到底该怎么做才能让价值观来引领公司发展？

企业领导者如何让企业在遇到突发事件应对自如？

......

 

完整上完课程，你会发现，这是企业家真正需要的、系统、落地的德胜管理！
 

落地实战—学员分享：

——我已参加了2期学习班，感觉每期有不一样的收获，像我这样的人一般的培训已经不会感动我了。中国不缺巨大的公司，却独独缺少像德胜这样伟大的公司。像这样理论与实际相结合的培训课是一般培训公司难以实现，我已把学到的内容于企业里面逐步应用，效果不错，我会派人再次学习。
 

——不走捷径的踏实感，让未来充满希冀；
 

——我们终于明白，老板要如何向员工表达和传递；

——德胜的文化落地是我看到做的最好的，对我来说，各种概念，各种机构，各个大学的课程上了很多了，“悟道德胜”这个课程是我上过最踏实和接地气的课。

——课程很实用，不是虚的。这是我听过的所有课程里最好的。更重要的是有正气、有坚守、有勇气、有智慧。希望你越办越好，能培养出好的正直的老板们。

——收获非常大，第一次知道爱居然可以落地成这样。

——在我自身创业的几年中，深刻地面临管理问题。君贤老师的分享，给我了更清晰的方向，坚定了我的管理理念的信心。

——何老师说的那两句话“话要说透、爱要给够”，对我影响很大。其实，我给的爱，不少；但还不够，因为爱没给够，所以话不敢讲透，或者可以直接说，怕员工吧。因为起步创业公司，真的蛮需要团队的稳定。所以又证明了我的方向、出发点没错，我唯一需要的是更加坚定的落实、执行细节。

——课程很棒！印证知道自己现在做的事是对的，且需坚持因为是趋势！更知道如何通过别人来有效知道自己的不足进行改善！

 

附：【早悟堂的原则】

圣哲先生叮嘱我，要做好德胜管理理念的有效传播。如何做好这种有效传播，我想，在避免“走马观花”了解德胜管理的前提下，还必须坚守如下三条原则：

1、绝不纸上谈兵：能够帮助解决企业运营管理中的实际问题，提升企业管理水平。

2、绝不忽悠夸大：坚持“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”的核心价值观，如实展现德胜管理现象和探讨德胜管理现象背后的哲学思考，不夸大，不忽悠，不曲解。

3、绝不盲目自大：德胜管理的哲学价值，以及其中包含的对企业管理的巨大的推动作用，蕴含了聂圣哲先生对哲学、企业运营、公司治理、平民教育、国民性改造以及人生的深入思考和极大心血。早悟堂只能是尽可能展露冰山一角。欢迎各位企业家和朋友们提出宝贵意见和建议！