读完这个标题，有人可能不开心。

德胜公司的《员工守则》中第7条明确规定：

公司永远不实行打卡制。员工应自觉做到不迟到、不早退。员工可以随心所欲地调休，但上班时间必须满负荷地工作。

德胜在新员工入职培训期间，会明确告知：

工作要讲求效果、效益、效率。上班时间内要满负荷工作。

人性的弱点在于总是喜欢选择“自以为”对自己有利的事情。

比如——公司不打卡，是对员工的尊重和信任。可是为什么很多公司做不到？因为就有人会钻这种空子：你不是规定不打卡吗？你既然规定不打卡了，那我就可以迟到了！

再比如——“上班时间满负荷工作”这个要求，本来是极其正常的，到了一些人那里就非常难受了：要求满负荷工作，那怎么玩玩手机、看看视频、聊聊天、八卦八卦呢？

在早悟堂《悟道德胜》总裁班的课堂上，我曾经和学员们说，其实不光是《劳动合同法》造成企业用工成本增加，很多企业中“8小时只干4小时”混日子的员工多得是，也是用工成本增加的一个重要原因，这种用工成本可能是翻倍甚至更多。原来只需要一个人就能做完的活，你需要请2个甚至3个人，但很可能请的人多了，工作还做不好。

为什么会这样？

当一个单位养着许多闲人，它就一定是个关系复杂、无事生非、环境恶劣的地方。当所有员工都开始闲下来的时候，麻烦就大了。因为人的精力总要有个去处，如果没事干，就必然要会转到人身上，而人跟人的争斗、算计、攀比是无止境的，一旦开始，就会愈演愈烈。

闲人多的单位，往往都是看起来很舒服，美其名曰“人性化”，待起来特别不舒服。闲人们整天无所事事之后，眼光就开始盯着其他人，品头论足，勾心斗角，争风吃醋，甚至是拉帮结伙，形成几个关系复杂的小团体。公司业务不好时，他们闲着议论公司没前途待着没意思；公司业务转好时，他们就议论公司没人性工作压力大。

所以，对于一个想把事情做好的人，遇到这种单位，最大的可能是：你想做事，一群人讽刺你；你想努力，一群人恶心你；你想遵守规则，一群人笑话你。

再看一些看起来很辛苦的单位，人人都忙着自己的工作。

——他们绝不聊跟工作无关的闲话和废话，精力都集中在讨论公司的业务，行业的形势，会议的准备，甚至乃至一份通知的措辞、人员接待的细节；

——他更关心各自任务完成的进度和质量，会议决定事项的落实情况，而不是抱怨怎么开会又布置任务了。他们更在意谁的想法更高明更有趣，为一个好创意叫好，而不是这是我的一摊子，你凭什么提意见。他们更喜欢讨论的是工作如何创造条件去落实，而不是等靠要。

在这样的环境中，公司不但容易成为优秀的公司，伴随公司的成长，员工也更加容易变得优秀。说的通俗点，忙点累点，值得，有好处。

苦口婆心讲了一堆道理，可能还会有人这么嘀咕：

你说的都对，可是我不想要这种好处，不想变得优秀。我就想闲一点。

嗯。你也有道理。只是：

你的单位付工资给你，请你来单位是来工作，而不是来当闲人的。