【按语】几乎每个公司都会定制度，可这些制度到底有没有用，能不能执行，执行之后能不能产生效果，都是需要深思熟虑的。

《德胜员工守则》之所以被称为中国企业管理的圣经，从制度设计本身，就是非常值得学习的。德胜管理体系创始人聂圣哲先生是这么说的：

修改有关规定，一切围绕解决员工心态问题开展工作：有些不适合于心态变好的规定要删掉，而且每个人都要调整好心态。

这对公司和员工两个方面都提出了要求：

第一，对公司来说，设计制度也好，修改规定也好，要围绕解决员工心态问题来开展工作，不适合员工心态变好的规定要删掉。

第二，对员工来说，员工也要调整好心态。

两个方面，缺一不可。

这点出了很多企业关于制度方面的问题。

有些企业，制定制度的时候，不符合公司实际情况，执行也很困难，同时教育也没有做到位，最后导致推行的成本很高，甚至造成最后制度不了了之。制度的出台，最大的问题就是执行不到位最后不了了之，这直接影响制度的权威，乃至影响公司和领导人的威信。

同时，作为员工，也要调整好心态，面对公司制度。制度是公司正常运营和管理的最起码的保障，没有规矩不成方圆。如果公司已经在考虑公司实际情况、业务特点的情况下进行制度调整，员工需要保持一个积极心态去面对。

不过，这两点，很多企业都没有做到位。

一方面，从企业方，确实制定了一些不符合实际情况的制度，导致制度的权威受损，员工心态变差；

另一方面，从员工方，一些员工内心里缺乏对制度的敬畏，乃至无论公司出台什么制度，乃至是好的制度，都心生抵触，在这些员工看来，最好什么制度都不要有，为所欲为就是最好的。

似乎说的有点过？其实一点都不过，实际情况，就是这样。

作为企业，确实要对制度的设立和修订做深思熟虑的思考。因为好的制度逼人致良知，不好的制度让老实人变坏。

作为员工，理性面对制度，是一种基本修养。因为最混乱的公司，就是没有制度的公司。这是常识。待在一个严格按照制度来执行的公司，对真正有能力的员工，是有利的，因为制度会为这种有能力的员工成长提供保障。

一个不遵守制度的人，是不可靠的人。一个不遵循制度的民族，是不可靠的民族。