【按语】下基层似乎是每年一些单位领导必备的工作。然并卵。

 一位早悟堂学员企业的高管曾经在早悟堂的课堂上说，他们来早悟堂学习之前，也阅读了《德胜员工守则》，已经在单位开始推行管理干部下基层的活动了。

客观说，这家企业确实是很希望认真学习德胜管理、并且希望踏踏实实践行的。在他们提出“下基层”这个概念的时候，我明确告诉他们：千万不要把德胜管理中的“一线顶岗”，一知半解地变成“下基层”。

为什么呢？我们看看，“下基层”到底是什么样子：

下基层，很容易变成官僚主义。

下基层，表面看似乎很亲民，实际上体现了不平等，“下”代表了基层的低，管理干部下基层，根本上体现的是管理干部的高高在上。

下基层，但很多情况是“吓基层”，给基层添乱：基层需要做各种准备、迎来送往、前呼后拥、鸡飞狗跳，基层甚至不惜为了领导满意而作假……

“一线顶岗”则完全不同，一线顶岗是反官僚的。

《德胜员工守则》中明确规定：

管理人员首先必须是出类拔萃的员工，然后才是管理者。高层管理人员每月至少要下基层顶岗一次。

聂圣哲先生屡次在内部战略会议上谈到：

管理干部不能脱产。再高级别的人都要去顶岗，每月至少一次，除非你的年龄已经超过了50 岁。我们公司坚决抵制脱产干部。一定要在第一线做一个合格的员工，一定要制度化地在第一线工作。这是我们德胜的传家宝。

一定要顶岗一天，不顶岗一天，管理水平就会退步。这一天就不要问我的管理，我的管理都委托给我的助手了。这一天我就是个小兵。我就是拿着工具做我的事情。就是一定要有一天，你得做完，第二天你就恢复你的职务。这都是我们管理上很独特的地方。

一线顶岗，就是在顶岗的时候，无论管理干部原来在什么职位，在顶岗这一天，完全就是顶岗的那个岗位的角色，做的就是被顶岗位的事，同时需要事情做好。没有迎来送往，没有高高在上，没有添麻烦，有的只是发现一线工作的问题，体会一线工作的艰辛，去除管理岗位的官僚习气……

别高高在上地“下基层”了。

沉下身子沉下心，你会发现，制度化的顶岗，对于企业管理，有奇效。