【按语】每个单位都会做计划。可是，这些计划真的执行了吗？真的有效果吗？
在德胜洋楼网站上，你会发现，在网站的最上面，有三块计划：
1、德胜公司2016年运营程序（年计划）
2、德胜公司2016月运营程序（月计划）
3、德胜公司2016年每周工作（周计划）
德胜公司的计划，都是可以执行和落地，做不到的内容，一定会拿掉。德胜的年度计划、月度计划、周计划的制定和执行非常值得借鉴。
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很多公司都做计划，可是却不知道计划的基本特性。
计划的起点是目标，这是明确的。但是计划不仅仅是目标，计划有一个极其重要的特性是——行动。
计划最真实的含义，就是确保行动合理，能够找到资源，以实现目标。计划从本质上说，是寻找资源的计划，不断地寻找资源以实现目标。
因此，最关键的，是实现目标的行动，也就是寻找资源的行动要合理，只有行动合理了之后，目标才会实现。
管理者，一定要在意行动。
很多管理者对于目标非常在意，每一天都在分解目标，每个月都在检讨目标是否实现，每个季度都在分析目标达成或者没有达成的原因，而每一年都在做目标的总结。
表面看，这没有问题。但事实上，管理者搞错了计划的核心特性。
人们经常犯的错误是把计划等同于目标的分解，所以管理者认为只要把目标分解了，而且下属也接受了分解的目标，计划的工作就完成了。
另外一个更糟糕的习惯是，年底做计划的时候，大家认为这是一个需要上交的东西，而不是一个管理的职能，所以都是非常随意地做出设计和安排，一旦设计好，提交给上司，计划就被放到柜子里，直到年底写总结的时候，才会拿出年初的计划来对照一下，而全年的工作过程中，已经把计划淡忘。
是这样子的吧？
那么如何做好计划呢？
计划只需要简单描述就可以，不需要长篇大论，也不需要漂亮，但是一定要有行动解决问题，一个标准的计划应该包括以下几个方面：
1、目标
2、计划的有效期
3、行动的方向
4、控制的程序和方法，包括：何事（活动）、何时（开始和结束时间）、何人（负责什么）、何地（实施活动）。
附件：《德胜年计划、月计划、周计划》说明（德胜洋楼程序中心）
年计划
德胜年计划，是指每年重复做一次或根据工作特点不定期要做的事情。一般来讲，今年确定下来要做的工作就是明年的计划（程序），落实计划（执行程序）是德胜公司有序运营和管理中不可缺少的工作环节，其宝贵之处在于实实在在、一板一眼、始终如一和不折不扣的执行。
根据公司倡导的“不走捷径走程序”的价值观和各部门、各施工地，以及各相关机构工作的实际情况，我们收集、整理和编制了《德胜公司年计划书（2016A）》，简称年计划。编制年计划的目的是提醒和帮助各责任部门、责任人在平时工作中能够理顺思路、合理安排，将公司一系列程序（计划）落到实处，同时确保各项工作有次序、高效率和良好的进展，对没有完成或没有落实到位的工作，也便于责任部门及责任人查找原因和及时补正。
年计划书中的工作是根据实施时间的先后顺序排列，其中有欢度感恩节、圣诞节等全公司人人参与的大型活动，也有擦洗壁炉烟囱、清洗水壶等许许多多看似琐碎但需要定期重复做的具体事情。遵照公司提出的“职业地位均平等，敬业程度比高低”的理念，从责任归属角度而言，年计划中的工作不分大小，不分男女，不分职务高低，都是各部门、各施工地或个人必须要自己做或请求其他同事协助完成的工作。
每年12月中下旬，我们将会对年计划书进行修编，并将下一年度的计划（运营程序）在全公司公布，以便大家查阅和对照完成；
月计划
德胜月计划，主要包括“每月重复做的月常规计划”、“1-12月分月计划”，以及“对年计划的具体落实”三个方面的内容。各项内容按时间顺序统一汇总于《德胜公司月计划书（2016B）》中。
月计划翔实具体、覆盖范围广，为了将繁杂的事情简单化、条理化、程序化，我们把各项工作按部门进行分类和排列，也就是说，各部门都有各自的工作查询夹（电子版），里面是一件件要办理和落实的具体事情。
月计划书，是公司日常运营的主要指导书。每一个细小的工作，都关系到公司是否在正常运转这一大事情，请大家及时、认真的做好安排，按程序将工作落到实处。
德胜的管理体系中最本质的东西就是永远与“花架子”无缘，脚踏实地的解决每一个问题，或者说，是每一个难题。德胜的工作，就是每一天都在按部就班（程序在先），极其朴实，也极其有力的做有效的工作。
周计划
德胜周计划，是对年计划和月计划的实施过程进行具体的划分，同时包括每周重复要做的事情。一年共有52周，每周有相同的工作，也有不同的工作；有周期固定的工作，也有临时调整的工作；同时还有“补丁”工作。
相对来说，周计划的内容更为全面和细致，工作条理性更强。
各部门、各相关机构及各位责任人相互协助，按周次将各项工作进行统筹安排和落实。
