【按语】公司从职工工资中扣款，看起来是小事，其实是大事。这件事，做不好会抱怨不已，做得好，就是有效的教育。

机械工业出版社出版的《德胜员工守则》中，关于《车辆使用规定》，有这样的条款：
 

使用任何车辆，必须用正楷字体认真填写“用车登记表”，禁止乱涂乱画。私人事务用车，必须用红色笔在备注栏内填写相关内容，并在次月向计财中心支付私人用车款，支付标准为每次20元（编者按：去市区单程乘坐出租车费用为40元，来回80元，德胜公司仅向员工收取20元的油费）；苏州市区以外的私人用车，必须经公司领导同意。

这是德胜公司为职工提供的一项福利。这项福利包含了两个特点：

第一，费用低。以20元的费用，让员工有尊严地获得实惠：使用公司车辆办私事。

第二，方便员工。特别是对于一些没有买车的职工的特殊事情，比如搬家，借私车需要人情，打车费用太高而且不方便。

我相信，在很多单位，也有公车私用的情况。不过，很多单位也就一部分人能有此特权，而且不会有缴纳费用一说。公车私用，是特权的体现。

《德胜员工守则》的这条规定，有两点更深的内涵：

第一，就是平等。所有员工按照《车辆使用规定》来严格执行，都能够享受到公司的这项福利，而不是部分人的特权。

第二，公私分明。缴纳20元费用，是公私分明的体现。只有公私分明，才是有效的福利：这是私人用公车，需要缴纳费用。费用低，是公司的福利。员工需要登记，而且是正大光明地登记，既避免了偷偷用车的隐患，也保证了员工的尊严。

每月的私人用车统计情况，会在次月在公告栏公开。非常有意思的是，公告栏中《私人用车统计表》的最后一句话，是这么写的：

请将您的费用交到公司财务部。虽然没有多少钱，却反映了你做事的严谨。

看起来非常简单的一句话，却反映了一个公司的管理水平。

很多公司在处理财务问题上是嫌麻烦，喜欢直接在员工工资里扣款。表面看，最后数字结果是一样的。但是这个过程，却是完全不同的：

第一，体现了对员工的信任和尊重。有些公司是害怕员工不会自觉交，所以就直接从工资中扣除，其实就是你管理能力不足的表现。

第二，教育融入到细节之中。德胜公司有完善的再教育体系，这种再教育不是照本宣科，而是融入到工作细节之中。严谨，是德胜的态度。

第三，员工感受到了尊严。被信任与尊重的人，会感受到尊严。尊严会使员工按规则办事，按照规定使用公车，按照规矩主动去交钱，按照制度去工作。遵守了契约精神，反过来又会强化员工的尊严：我是一个自觉主动、值得信任的人。

第四，能够在这个过程中识人。很多企业老板总是想了解如何识人用人。曾国藩在散步中识人，是因为一个人的品性，是可以在细微的形态动作中不动声色看出来的。在私人用车过程中，能否按照公司规定自觉登记，能否自觉缴纳20元费用，其实都是一个人细节品行的体现。

老子在《道德经》中说：天下大事，必作于细。

管理，亦是如此。