昨天和一位师兄畅聊。这位师兄这些年一直做EMBA和总裁班课程，他说这些年各种名校的EMBA或总裁班，都在以“名校的名气”吸引大量的老板入学，老板们也都是慕名而去。可是这么些年下来，他发现这些老板学了各种课程，企业管理并没有大的起色。

为什么老板们学了这么多，企业管理并没有起色？

很重要的一个原因是：管理缺乏常识。

常识，是人们与生俱来、无须特别学习的判断能力。

管理学大师、循证管理理论的创始人杰弗瑞·菲佛说：“所谓的常识其实是非常不平凡的。”表面上，这句话似乎是在颂扬“常识”，但实际上，对企业管理中的“常识”的颂扬，恰恰是对企业管理中常识缺位的批判。

因为在他看来，对于常识的认知和坚守，不仅仅会使得企业的管理良性、有序，同时还会使得企业取得超常的表现。

聂圣哲先生在一次访谈中谈到：

我们最缺乏的是对常识的认知和遵守。我们是缺乏常识的国家，在很多国家是常识的东西，在我们这里却成为了渊博的知识；我们追求知识，但我们却漠视常识，就像我们每一个人现在都想拼命奔跑起来，但却不愿意去好好学会走路一样。

我们现在很多流行的俗语，或者朋友圈的一些信息，都有反常识的内容，只是大家见怪不怪，习以为常了。比如：

很多老板经常用这句话训导下属：“不想当将军的士兵不是好士兵。”

这句话就是违背常识的。

其一，“好士兵”的标准可能具体会有很多条，而不只是这一条；

其二，这些老板想过没有，你所有的员工都想去当将军了，谁来战斗在一线呢？

很多老板动不动就说要学华为，你知道华为“以奋斗者为本”吗？你知道华为“让一线呼唤炮火”吗？

显而易见，华为对于常识，是非常清晰而理性的。

在德胜洋楼，所有员工胸牌上都有一句话：“我首先是一个诚实勤劳的人”。

这就是常识。如果连这一条都做不到甚至都不认可，你就不要抱怨团队执行力和凝聚力不强，更不要奢求企业能够基业长青。

道不远人，远人非道。

让管理回归常识，把复杂的问题简单化。面对管理，如果想事、做事都首先回到常识，我们也就基本回到了人间正道。