【按语】本文乃为老何所开《聂圣哲行动哲学●职场心学》微课堂准备。文章最多就是一面镜子，物来则照，物去则休。请勿对号入座。如有雷同，纯属巧合。

 

聂圣哲先生曾经讲过一个故事：

惠好公司的一名新聘用的员工，其工作表现很出色，而她一个小小的行为，致使她上班后不久便被解雇。这个行为就是她自己利用职务之便，在办公室里拨打了一次私人长途电话。仅仅一次电话，想占小便宜，结果酿了个大错，以大换小，后悔都来不及了。她的错误在哪里呢？公司认为她不诚实，是一个不可靠的人。这样的人一旦有更大的诱惑，她还能把持住自己吗？

 

前两天听说了一则新闻：女网友收红包遭威胁肉偿。

一位叫小娟的女学生，在课余的时候因为做微商认识了某男。这个男子在认识当天就给她发了1200元红包。小娟用红包的钱买了手机，谁知男子后来却要求还钱，否则就要见面并“陪他”，“没钱就拿手机抵债或者拿身体抵”。

 

昨天听到早悟堂《悟道德胜》总裁班学员讲的跟超市有关的三个故事：

第一个，讲的是一个西瓜砸死一个业务经理。夏天来了，西瓜上市了。某超市的业务经理，直接从超市内的水果摊位拿了一个西瓜到办公室，和大家分了吃了，被投诉到总部，结果被开除了。

第二个，讲的是一块豆腐干噎死一个业务经理。某超市业务经理的女朋友，喜欢吃某种豆腐干。该业务经理为了满足女友的需求，从超市拿了一些豆腐干。结果被内保查到，直接开除。

第三个，讲的是某超市春节期间，收银台排起了长队，而干货柜台就在收银台附近，排队的顾客随手就拿瓜子和其他干货吃，吓得柜台促销员只能把干货柜台用布盖住。

 

再说一个更戳心的“安利退货门事件”。

进入中国的安利，一切制度是以它在欧美的设计为标准。按美国安利规定，产品实行“无因全款退货”：不管任何原因，如果顾客在使用后感到不满意，哪怕一瓶沐浴露用得一滴不剩，只要瓶还在，就可以到安利退得全款。这项制度在美国施行了很久，退货率微乎其微。

然而在中国，精明的国人很快以“特色”的方式震撼了美国人：很多中国人回家把刚买的安利洗碗液、洗衣液倒出一半，然后再用半空的瓶子、甚至全空的瓶子去要求全额退款。在上海，刚刚开业不久的安利公司，每天清早门口排起了退款的长长队伍，络绎不绝，人潮涌动，一时间，令安利的美国人大吃一惊。最后，安利公司只能调整在中国的退换货制度。

 

你就值一卷卫生纸？

在到早悟堂学员企业做内训的过程中，得知公司的卫生间，是由公司提供卫生纸。可是这项政策实施不到一个月，只能叫停。

为何？因为卫生间的卫生纸被一些员工大量卷走了。添加卫生纸的速度，永远跟不上卷走卫生纸的速度。

可是，叫停了，你还有卫生纸可以拿吗？

 

爱沾便宜者或不遵守规则，或精于钻规则的空子。

很多国外引以为豪的最先进的制度体系、被誉为“完美无懈可击的制度”往往都能让国人钻了空子，占到便宜。甚至有人还以善于沾便宜为骄傲。

问题是，得到了一些便宜，你真的就占便宜了吗？

 

沾小便宜，是有毒的，毒害的代价，终归要由自己来偿还。

前面说的那个女学生，收了红包。收红包容易，这可是天下掉下来的大便宜。可是沾了便宜之后，后面的“肉偿”威胁让她一辈子都难以忘记。

那两位因为西瓜和豆腐干被开除的业务经理，不知道在被开除那一刻，反省到自己的“沾小便宜”行为的危害没有？如果只是怪自己运气不好，估计以后还会继续中毒，直至神经麻痹……

从大的方面来讲，沾小便宜毒害自己所在的生态环境。当组织中充斥贪小便宜的人时，组织制度必须更加严厉，需要更多的人来执行组织纪律，而所产生的经济成本必将由组织内所有人共同承担，带来的不便利，也由组织内所有人共同承受。

从小的方面来讲，沾小便宜毒害自己及家人，因为沾小便宜是会上瘾和遗传的。

 

沾小便宜，是容易有瘾的。

微信群抢红包，真是一个上瘾的游戏。红包一发出来，瞬间就抢没了，手慢一点就没了。没关系，眼睛直接紧盯屏幕，甚至还有抢红包秘籍来教你如何抢红包，抢到一分钱还千恩万谢。一天下来，没抢到几块钱，却跟打了鸡血一样的兴奋，当然兴奋之后还有一些疲惫。

而每年的双十一，多少“剁手党”提前在屏幕上激情战斗。原因只有一个：便宜！便宜！便宜啊！

当沾到一点小便宜而兴奋后，沾小便宜就可能成为这个人的思维模式与行为模式，也就决定了这个人的格局和高度。就算违反点小规则没有被惩罚，贪小便宜的行为模式，已经是对这个人最大的惩罚。

 

沾小便宜，是会遗传的。

一位老婆婆带着孙女上火车，孙女已经超过1米2了，列车员要求补半票。可是老婆婆还当着大家的面，教孩子膝盖弯一点量身高，最后迫不得已补了票之后，一个劲责备孩子。

假如这个孩子从此后，就津津乐道于贪小利占便宜，小孩将来发展会怎样呢？

 

请保持足够的警觉，别得“沾小便宜”这种人性的红斑狼疮。