德胜不是我们的家,但却是我们终身的依靠(摘自《何君贤:聂圣哲行动哲学研究》)
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【按语】前几天发出的《公司不是你的家》,触动了一些人的内心。到底什么样的状态,才是真实的,靠谱的呢?

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2016327,德胜的两位老职工任先生、牛先生光荣退休,公司为他们隆重举办了退休欢送晚会,近百名职工参加了晚宴。

两位老职工的退休感言诚挚感人,任先生的一句话刹那间打动了我:“德胜虽然不是我们的家,但却是我们终身的依靠”。

 

是啊,德胜虽然不是我们的家,但却是我们终身的依靠。

这句话,其实是家文化的试金石。

人们总是能听到有人描绘公司“像大家庭一样”,将公司比作家庭。带着最大的善意,我认为出发点也许是好的,但用家庭这个词作比喻,确实存在很多误导。

因为,在家庭中,很少会听到要炒家人的鱿鱼。作为父母,你会因为孩子的糟糕表现而宣布断绝关系吗:“孩子,对不起,你妈妈和我认为你并不适合呆在我们的家庭里。你的餐桌布置工作在过去6个月中一天不如一天,你对玩具的喜爱也不能给你带来任何个人价值的增加。我们忍痛做出让你离开的决定。”

 

难以想象,对吧?

但这套说辞用在公司事务上却似乎非常“合情合理”:

有些家文化的倡导者一方面向外宣扬自己的公司是个大家庭,一方面又不留情面地解雇员工。

而有些员工唱着爱岗如家的赞歌,指责“公司不是家”没有人性和温情,而一旦有更好的选择时,连招呼不打,就另谋高就,甚至回过头来还损害原公司的利益。

 

再说透一点吧!

有人说家文化有利于实现感恩文化,有利于凝聚企业,因为大家都是一家人嘛!

有这种想法的人,不是智商出问题,就是根本在空想。现在多少人的家庭关系是一塌糊涂!多少夫妻为家庭琐事争吵不休,多少儿女对父母不知感恩,多少父母为教育孩子愁眉不展,多少兄弟姐妹为了利益反目成仇!真正的家庭中尚且如此,你指望用家文化来在企业达成感恩和和谐,是不是有点异想天开?

老板不要指望员工做听话的乖宝宝,员工也不要指望老板当大包大揽的爹妈。

 

别扯神话了,还是讲点人话吧!来点靠谱的。

德胜规定说:在公司工作10年以上就成为公司的终身员工。终身员工在退休之后,能够按照公司规定得到公司的供养。

明明白白定好规章制度,告诉员工,你需要怎么做,你将得到什么;认认真真地执行规章制度,所有人的责任及权利各得其所。这才是老板的依靠,也是员工的依靠。

放在嘴上的“家”,未必可靠。在规则之下,实现终身的依靠,才是最靠谱的。

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