【按语】聂圣哲先生说：“德胜不是你的家，你要撒泼滚回家”。这是一句常人难以说出口，也是难以接受的话。老子在《道德经》中说：“信言不美，美言不信”，大致如此。 

在现实的管理中，我们经常会听到一种非常美妙动听的观点：“公司就是一个家。”

一直以来，很多人都认为“应该以公司为家”，但是这些观点是背离常识的。

管理，需要回归常识。

首先，我们需要回归到公司本身的属性上。公司是一个正式的组织，是靠目标、责任、权力来连接的。谈公司管理，应该探讨责任、目标和权力，探讨责任与权力是否匹配。公司的组织架构设计从本质上来说就是一个分权和分责的设计。

而家庭是一个非常奇特的组织。从组织属性上来说，家庭是正式组织；从管理的属性来说，家庭是非正式组织管理。所以当你回到家里，一定要讲情感、爱好和兴趣，千万不要讲对错、责任、目标和权力。

但是，我们经常看到的情况是反过来的：

——到家里人们大讲对错、责任、目标和权力，争论谁是对的谁又是错的，责任应该谁来负，结果发现家人常常因为谁说了算而大伤感情，常常因为谁做多了谁做少了、什么事情是谁的责任而不和；

——相反到了企业里，人们大讲感情、爱好和兴趣，不断地希望能够被照顾，不断地强调需要寻求“家”的感觉，觉得应该让每一个人都得到关心。

人们总是背离常识。

“公司不是你的家”，和“员工不是企业的主人”一样，属于需要我们所有人重新学习的常识。

试想，如果公司是一个家，员工是这个家的家人，你就没有开除家人的权力。要知道，即使是在专制的古代社会，把一个人逐出家族，都是需要祠堂开大会，祭奠祖先之后才能做的！ 

那么，为什么“家文化”这么有市场？

第一：中国几千年的封建文化。封建王朝历来是家天下，比如唐朝就叫李家王朝；封建时代家企不分，企业的员工往往与家族有部分人身依附关系。

第二：企业管理者管理水平不够。老板们知道自己有价的资源有限，也知道自己的能力有限，所以只能够靠无价的情感来弥补了。

第三：部分人的安全感需要。一些员工希望稳定，惧怕变化，情感上希望所在企业像家一样相对稳定，希望同事如家人一样能在生活与情感上照顾到自己。

过于讲究“家文化”的企业，面子文化盛行，权力斗争流行，各种团团伙伙和小山头随之而来，企业目标与各个小群体的目标冲突，是非被混淆，规则被潜规则替代。

这样做的结果只能是，留住那些需要情感满足的员工，而对于需要能力发挥得到满足的员工来说只能是离开，这样的企业希望长久发展、基业长青是绝对不可能的。

最后，有两句话想跟企业员工交交心：

当你发现一家企业非常讲究分工、责任、目标和程序的时候，你应该珍惜这家企业，因为这家企业具有很好的组织管理特性。

当你发现一家企业除了讲究分工、责任、目标和程序之外，还能够照顾到员工的情绪和爱好，还能够给予情感方面的关注，那么你一定要非常热爱这家公司，因为这是一家好公司。

让我们回归以下常识：

当一家公司没有照顾到你的情绪，但有规则和效率的时候，这是一家正常的公司；

当一家公司既有规则和效率又有情感的时候，这是一家好公司；

当一家公司只有情感，而没有规则和效率的时候，这家公司一定有问题。

那么，

作为老板，你希望打造什么样的公司？

作为员工，你又有希望在什么样的公司工作呢？