圣哲先生曾经和一些企业主谈当老板的话题：“老板不好当，需要你不断锤炼自己的内心，让你的心更强大。”已经有不少听到这句话的企业管理者受益了。
 

很多企业管理者在面对员工离职时，是很纠结的。到底怎么处理好？留还是不留？本文主要来谈谈企业如何面对员工离职的问题。

在谈到对员工敬业的要求以及员工离职问题上，《德胜员工守则》有这样一段话：

你要不好好干，你要不愿意干，那么我就请你走人。另一方面我们也会不断地主动地提高我们的待遇去吸引别人。谁离开谁都不会饿死，都不会走向绝路。这对你一样，对我也一样。对我来说你走了，我会有新人；对你来说，你到别人那儿干，可能会干得更好，这是平等的。我们一定要把一些事情摆到桌面上来。德胜公司永远不存在谁走了，这个公司就不能正常运转了。我记得当时T先生走时， 我就说过，有一句话听起来会不好听，你走了以后，下一个可能会比你做得更好。这就是我聂圣哲一贯做事的原则。后来就培养B先生。实践证明他就是比T先生做得更好。尽管我现在跟T先生还是朋友。

聂圣哲行动哲学有一个非常典型的特点，那就是：“把丑话说透，把爱心给够。”为什么我常说，聂圣哲行动哲学及德胜管理对于中国企业的管理非常有借鉴意义，就在于这个国家和社会实在是太缺乏“把丑话说透”这种意识和能力。很多人不具备“把话说出来”的能力和勇气，结果造成话不说透，爱永远给不够的局面。结果，你很委屈。

——“你要不好好干，你要不愿意干，那么我就请你走人”，这是对员工敬业的要求以及不敬业的结果的清晰阐述。企业在这个问题上千万不要绕，你绕不过去的。

——“谁离开谁都不会饿死，都不会走向绝路。这对你一样，对我也一样。对我来说你走了，我会有新人；对你来说，你到别人那儿干，可能会干得更好，这是平等的。”这里没有说“你员工离开我企业不行”，而是说清楚你离开了也可能行，不忽悠。不要忽悠员工说你离开企业不行，因为只要你说了这句话，一旦有一个离开企业之后干得更好的，你话语的可信度就大打折扣了。同时，也讲清楚，企业离开你一样也是可以的。这样的平等对话，员工更容易接受。是不是？

——“我们一定要把一些事情摆到桌面上来。”摆到桌面上来，对企业管理者是一种解脱，否则总是在情感里面打转：留，还是不留。把员工离职这件事说透，对双方都有好处，一方面会避免冲动离职的情况出现，另一方面，企业也要明白，企业要基业长青，决不能依赖于某一个人。

这就是“无依而生”。

再讲一个某论坛上圣哲先生演讲时说过的故事。某著名剧院的老大，是国家级的表演艺术家，为剧院一位二线演员经常以辞职提条件所苦恼。圣哲先生知道后，要求下一次在该演员提辞职时立刻签批办手续结账，给这种苦恼划一个句号。结果在办完手续后第二天，这位已经办完辞职手续的演员又回来要求上班，持续很多天，剧院坚持了立场。最后，天下太平，现在这个剧院发展得非常好。

有些问题，其实没有那么难。