2014府?杜?/span>28日，早悟堂来到合肥市肥西县三河镇，这个小镇藏着一家大公司——安徽省富光实业股份有限公司，这是中国杯业的龙头企业。富光从今年6月起，已派了4批近70人来到早悟堂学习。富光的董事长在参加完早悟堂的课程后，与德胜、与早悟堂产生了很多共鸣，他不止一次和我们说，他们上过很多课程｜?ldquo;悟道德胜”课程是他们上过最落地、最实际的课程。早悟堂此次回访，一是去学习，去感受这家倍受同行、受当地人尊敬的民营企业的文化；二是去回访，看看我们的课程对企业是否真正有帮助ぜ?/span>

28日上午，董事长在管理中心大楼与我们喝茶聊天，讲他在早悟堂学习的感受和回来落实的各项事情。董事长说，参加“悟道德胜”课程，有几大收获，第一是德胜的制度，德胜人心中都装着制度；第二是“把丑话讲透，把爱心给奜?rdquo;，他说在以往的管理中有太多不明不白的东西，因为话没讲透，爱也没给够；第三是平民的文化，平民的教育。不管是老板还是员工，不管是管理者还是一线员工，在人格上都是平等的；第四是细节决定成败ぜ?/span>

董事长说，他们这么多年的困惑是，问题不能落地。他们到了德胜以后，看到了样板，回去后就要研究问题要怎么落地，这体现在德胜的管理上，就是细节决定成败ぜ|ldquo;细节决定成败”都学过，但是原来的状态是得过且过，或者说习以为常。不像老聂那么较劲。在这个启发下，董事长把富光的价值观最后一点加仜?ldquo;追求完美”，富光也要开娜?ldquo;较劲”了ぜ?/span>

董事长还谈到，学习回来后，他和公司的高层已经在慢慢影响身边的环境和身边的人，他们说做人做事一定要讲诚信。听到这里，我们很受鼓舞，早悟堂只是一个很小的载体，专注传播德胜管理理念，传播正气，而能够将诚信价值观广为传播的是这些充满正气的企业家们。董事长陪我们聊了一个上午。下午，富光管理中心人力资源部长王书转女士为我们讲了很多富光的故事，我们听到的、看到的、感受到的富光是一家对员工充满关爱，有社会责任感的公司ぜ?/span>

回访的第二天，我们专程参观了富光的真空事业部和玻璃事业部。真空事业部的高总为我们介绍了富光的真空杯的发展情况。玻璃事业部的张总为我们介绍了从早悟堂学习回来后，他在玻璃事业部做出的一系列调整ぜ?/span>

此行富光，我们看到了富光的谦卑，作为国内杯业的领导者，他们已经尽自己的力量做的很好，这个好是我们在富光的两天真实感受到的。容络?/span>1000多人用餐的食堂干净、明亮、没有油污，更没杜?ldquo;食堂咜?rdquo;；厂区、车间整洁有序。这样受外界倍受尊重的企业能冷静地看到自己的不足，持续不断的改进ぜ?/span>

我们看到了富光的朴实，王部长跟我们介绍，董事长经常常深入一线，或去车间，或戴顶草帽在厂里四处查看，还经常食堂体验员工的饭菜。新进的员工不认识董事长，还以为他是一位厂里的老员工。我们在富光感受到的是这种朴实，从董事长身上到到王总，到王部长，我们相信这种朴实的文化是从高层开始向下传承的。在富光，我们感受不到官僚的气息ぜ?/span>

我们看到了富光的执行力，德胜盜?ldquo;把丑话说透，把爱心给奜?rdquo;，是董事长从早悟堂回来后一直挂在嘴边，津津乐道的。我们在富光看到了他们在学习回来后立即做出的调整。在食堂增加了加班窗口，并且把为什么这么做写了公告来告诉员工；在原先就为配载驾驶员提供的休息区贴出了告示；在给员工提供酸奶的冰柜贴出了告示……

此行富光，收获丰厚，不是一篇报道能叙述完的。我们听到了很多故事，感受到了富光的温暖，感受到了董事长的朴实、真诚，感受到了在董事长带领下的管理人员的敬业，感受到了这家在中国的土地上经历了30年风雨的老企业的活力ぜ?/span>

董事长说，富光要向德胜学习，而我们觉得，富光有更多东西是我们需要学习和去发扬的ぜ?/span>